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青岛迈金：用Agoal拉通产品线，让创新落地
客户介绍
青岛迈金智能科技股份有限公司
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公司规模：800+人
所处行业：智能骑行运动设备
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公司发展历程：迈金科技2015年成立于青岛，是一家致力于为用户提供运动智能化解决方案的高科技企业。国家级高新技术企业、山东省瞪羚企业。公司作为中国领先的立足于智能骑行解决方案的科技驱动企业，始终秉承“为骑行运动用户提供安全、易用、乐享其中的骑行体验”的使命，奉行“质量为本，用户体验第一；持续创新；开放求真；互相成就”的价值观，把成为全球领先的智能骑行生态品牌作为企业愿景。
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公司业务：迈金科技在骑行领域深耕近十年，坚持以自主研发的核心技术为基础，开创性地提出智能互联的健身硬件，以及沉浸式互动及训练软件的搭配方式，以满足专业及大众用户的室内外日常训练、健身管理、比赛竞技等需求，为用户提供优质的健身体验和有效的运动解决方案。
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使用情况：使用 Agoal Pro 版+TB
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Before： 缺乏高效统一的战略落地系统拉通各部门
在组织和战略升级的背景下，面临的挑战有：
﻿战略一张图不够清晰，向下拆解和部门拉通的共识不足﻿
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战略目标不清晰不可见，大部分人只能看到局部目标；部门间拉通和共识不足；
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更关注个人目标和绩效，对部门目标和绩效没有有效的衡量，各个职能线的目标设定过于独立，影响整个组织聚焦统一的方向感，也影响跨部门之间的协作。
﻿目标和进度更多依靠PM人工拉通，影响组织运转效率﻿
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业务迅速发展，内部拉通复杂性大大增加。部门管理和项目管理容易两张皮，管理有重叠有盲区，影响效率，联动不足。
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虽然设置了50+个PM进行项目管理，但每个团队天然都专注于完成自己的KPI，目标和进展没有统一系统来承载，更多靠人工拉齐，影响企业的运转效率。
﻿原有PBC系统无法适应复杂而灵动的目标管理和绩效管理需求﻿
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原有PBC 系统，随着业务发展和外部环境的快速变化，无法及时有效响应相关的组织支持，实现目标设定、过程迭代和结果评价等，更细颗粒度的动态更新。
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管理者缺乏对目标的闭环管理，特别是从战略到执行中目标分解，过程跟踪不足。
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“我们把战略升级和组织管理升级整合成了一个项目，0-1 建立了符合迈金发展的战略目标管理体系，统一了管理团队的组织管理意识，以钉钉 Agoal 战略到执行+Teambition 项目管理系统为抓手，以核心骨干的管理能力提升为支撑，快速在 2 个核心 BU 试用了这两套系统，整合的效果是令人欣喜的。”
——来自青岛迈金联合创始人&CTO&COO Frank Kong 原声
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“迈金有8条产品线，随着业务飞速发展，以前靠50+个PM来拉齐大家的任务和目标，效率提升和潜力释放都还有很大空间，通过正在导入的Agoal和TB的内化与探索，提效妥妥解决”
——来自青岛迈金 VP Simon 原声
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*青岛迈金在 Agoal 内用战略地图查看公司战略目标被层层拆解
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*青岛迈金VP Simon 在钉钉北京组织进化峰会介绍Agoal+TB战略管理实践
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*组织顾问知荷Susan在钉钉北京组织进化峰会介绍Agoal导入组织管理实践
After： Agoal 导入为契机的管理升级，解决从战略到执行、组织到个人目标的全链路落地
迈金内部成立了由 CEO 办公室/战略部，人力资源和财务部等组成的项目组，邀请钉钉生态组织顾问知荷Susan老师（LMI美国管理中心顾问、前阿里高级组织发展专家）作为迈金组织陪跑顾问，在战略到执行的落地中，配合Agoal的导入，进行了一系列关键组织保障与升级，通过“系统导入+组织升级”的双驱动，真正实现了一张图一场仗，包含：
-各级战略/策略共创会，拉通上下左右
-核心Leader管理赋能（EPP目标管理辅导）
-组织文化升级、绩效激励机制升级
﻿混合目标管理方式，战略层层拆解 
Agoal 系统内支持 OKR、KPI、PBC 三种目标制定方式，满足了迈金多元化的需求，包含多角色（产品、研发、PM用OKR，PBC，生产体系用KPI ）的目标设定需求。
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 Agoal 内对战略进行拆解，从SP到BP，落实到部门和个体，按照多样的角色要求设定目标以及过程追踪的动态对齐，并通过组织绩效功能，确保战略到执行的组织保障。
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“组织绩效的衔接，让我们的战略不仅仅停留在文档状态，而是有力牵引个人、部门和组织打目标的链接，有力激发员工自驱。”
﻿一张大图，看到自己在组织的位置 
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迈金在员工目标录入以及互相对齐之后，通过组织目标地图，各级管理层可以看到所有的战略目标及其承接关系（逻辑关系），在 Agoal 上，通过一张大图，从一号位到每位员工，都可以看到自己的位置，知道自己和组织目标之间的关系。部门之间拉通，不仅在目标层面，也在实时进展过程中协同。
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“这也间接影响了部分员工已经开始从战略角度思考问题了，有了基于战略进行思考的组织文化的味道。”
﻿打通TB/文档，战略进展尽在掌握﻿
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迈金是 Teambition 多年客户，Agoal 里不仅有战略拆解， 还有目标承接，可以把战略目标和项目、任务、缺陷等关联起来，项目的进度和风险也一目了然；管理者在 Agoal 中快速了解与目标相关的项目进展。PM和成员可以更加明确各个任务，如何支撑公司目标，部门管理和项目管理不再两张皮。
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同时，使用文档更新每周进展，能拉通各职能部门的高效协作。
案例总结
青岛迈金随着自身业务和组织的快速发展，原有自建系统及战略到执行的管理方式已无法满足需要，带来目标管理、部门协作、项目拉通等影响组织效率的问题。
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通过引入Agoal，不仅满足迈金在战略管理、部门和项目管理的互相拉通，高效统一了各级管理者的管理语言，同时通过跟Teambition、文档等产品的联动，大大节省了人力成本，提升了内部组织效能、跨团队合作能力以及跨产品线的整体效率。
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今年迈金还将继续加深对 Agoal 的使用程度，完善战略管理在企业内部的链路，搭建从经营合约到组织绩效到个人绩效的层层分解、互相支撑的目标管理体系，确保战略在企业内部的落地。
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*2025 年迈金管理团队战略共创会合影
“这中间，基于已有管理机制，我们分阶段进行了一系列新的探索，并结合自身特点不断整合迭代，包含不限于：PBC 与 OKR 的目标管理、经营合约、以组织绩效为核心的目标管理体系，薪酬绩效激励的变革等。
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我们深深感受到，既不能机械的复制所谓最佳实践，被系统捆绑“削足适履”，也不能闭门造车，用新系统复制老流程“新瓶装老酒”。只有深度理解系统背后的管理理念，结合自身发展阶段，不断提升组织能力，才能真正建构出适合自己的管理体系。”
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附：迈金宣传片&迈金介绍
公司旗下有迈金、EXAR、ONELAP、极遨等多个品牌，在全国33个省份、200个城市有2000多家高端体验店，产品销售覆盖了全国自行车销售门店的80%，海外客户300多家，产品远销100多个国家和地区。
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客户介绍

Before： 缺乏高效统一的战略落地系统拉通各部门

After： Agoal 导入为契机的管理升级，解决从战略到执行、组织到个人目标的全链路落地

案例总结

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Before：缺乏高效统一的战略落地系统拉通各部门
