筑快工程云-帮助手册
目录
﻿玩转[筑快工程云]﻿﻿﻿
﻿审批单 ﻿﻿﻿
﻿审批单列表﻿﻿﻿
﻿报表﻿﻿﻿
﻿完成设置，开启项目管理﻿﻿﻿
﻿角色管理﻿﻿﻿
﻿仓库管理﻿﻿﻿
﻿往来单位﻿﻿﻿
﻿物资基础库﻿﻿﻿
﻿预警设置﻿﻿﻿
﻿增值服务﻿﻿﻿
﻿logo设置﻿﻿﻿
﻿初始化﻿﻿﻿
﻿消息通知﻿﻿﻿
﻿结算转收付款﻿﻿﻿
﻿操作记录﻿﻿﻿
﻿了解首页﻿﻿﻿
﻿我的工作﻿﻿﻿
﻿立项信息登记﻿﻿﻿
﻿项目看板﻿﻿﻿
﻿经营分析表﻿﻿﻿
﻿开启投标﻿﻿﻿
﻿商机备案﻿﻿﻿
﻿中标结果登记﻿﻿﻿
﻿对外招标﻿﻿﻿
﻿项目成本﻿﻿﻿
﻿工程预算﻿﻿﻿
﻿税务策划﻿﻿﻿
﻿预估利润﻿﻿﻿
﻿预算报表﻿﻿﻿
﻿收入-对甲合同﻿﻿﻿
﻿支出-对乙合同﻿﻿﻿
﻿材料管理﻿﻿﻿
﻿劳务管理﻿﻿﻿
﻿专业分包管理﻿﻿﻿
﻿租赁管理﻿﻿﻿
﻿设备管理﻿﻿﻿
﻿其他合同支出﻿﻿﻿
﻿零星支出﻿﻿﻿
﻿费用报销/支出﻿﻿﻿
﻿备用金管理﻿﻿﻿
﻿财务﻿﻿﻿
﻿账户管理﻿﻿﻿
﻿付款登记﻿﻿﻿
﻿收款登记﻿﻿﻿
﻿保证金登记﻿﻿﻿
﻿税金发票﻿﻿﻿
﻿支出资金计划﻿﻿﻿
﻿施工﻿﻿﻿
﻿质量管理﻿﻿﻿
﻿安全管理﻿﻿﻿
﻿进度管理﻿﻿﻿
﻿工程日志﻿﻿﻿
﻿快搭﻿﻿﻿
﻿搭菜单﻿﻿﻿
﻿搭表单﻿﻿﻿
﻿搭报表﻿﻿﻿
﻿搭看板﻿﻿﻿
﻿搭驾驶舱﻿﻿﻿
﻿更多﻿﻿﻿
玩转[筑快工程云]
[筑快工程云]应用的组成可分为：审批单、审批单列表、报表。
审批单我们采用的是钉钉的原生审批功能，用于采集日常管理数据，支持设置流程。
审批单列表是提交的审批单形成的列表，支持对审批单筛选、查看。
报表是对审批单数据的处理、分析、汇总、统计，根据施工类企业的特点生成有指导意义的报表，为公司决策提供依据。
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审批单 
每个审批单都对应一个业务场景。
每个菜单页面的新建可以发起对应的审批单。
审批单支持编辑字段和设置流程。操作路径：新建-发起审批页面-右上角编辑模板，如果没有编辑模板字段，可以请管理员进行设置，或者请管理员开启钉钉OA审批管理权限后自行设置。
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字段编辑和流程设置
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﻿OA审批使用手册﻿
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审批单列表
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1、全局模糊搜索，支持列表中任一字段的模糊搜索。
2、设置高级筛选
审批单字段都可以进行筛选，“属于”是模糊搜索，“等于”是精确搜索，选中常用搜索条件，确定保存，点击右侧展开，设置的筛选条件展开显示。
3、筛选收起、展开
搜索条件的收起、展开操作。
4、展开后的筛选条件
5、审批单导入
审批单的批量导入。导入注意事项：1、导入的审批单没有审批流程，自动通过；2、导入的审批单字段有系统内基础字段的要和系统内的字段内容保持一致，如项目名称要和立项信息登记的项目名称保持一致，往来单位、物资名称、仓库名称等要和设置里面基础库里面录入的内容保持一致，人员姓名必须和通讯录内保持一致。
6、审批单导出
选中后导出，支持批量、多页选中。
7、审批单删除
选中后删除，删除后数据不可恢复，删除操作有记录。
8、刷新列表
9、设置列表显示字段
拖动字段左侧蓝色图标可以设置字段显示的先后顺序，默认第一个字段在列表中首列冻结，右侧的开关设置本字段在列表中是否显示。
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报表
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1、筛选条件
2、报表导出
报表数据选中后导出，支持批量、多页选中。
3、报表数据来源
报表表头上字段的来源及计算规则。
4、报表数据穿透
报表中蓝色字体支持穿透查看数据来源的审批单。
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完成设置，开启项目管理
角色管理
[筑快工程云]有独立的权限体系。
开通[筑快工程云]应用的管理员，以及主管理员、有全部权限的子管理员、有筑快工程云应用权限的子管理员可以进入该应用，首次进入后，默认为应用的管理员。
[筑快工程云]管理员可以对应用的权限进行设置。
添加角色组
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角色组名称不可重复。
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设置角色组的权限
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角色组设置菜单权限，每个表单选择相应的表单权限、表单范围后，保存。表单范围是指在审批单列表中可以看到数据的范围，所有的审批单是该表单每个人提交的审批单都可以查看，参与的审批单是指只有自己参与的（发起人、审批人、抄送人等）审批单可以查看。
角色组可以复制、重命名、删除，复制的是角色组的功能权限，角色组的删除要先删除角色成员及成员的管理范围，才能将整个组删除。
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添加角色组的成员
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角色组成员可以添加管理范围，可以查看管理范围内成员的审批单，管理范围生效的前提是表单范围是所有审批单，会在所有审批单基础上缩小为管理范围内成员的审批单和自己的审批单。
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仓库管理
仓库是[筑快工程云]的基础信息。
仓库管理可以创建仓库。仓库用于支出-材料的管理中入库、出库、退库、退货、调拨使用，仓库建议和项目保持一一对应的关系。仓库名称、编号不能重复。
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往来单位
往来单位是[筑快工程云]的基础信息，添加往来单位可以在审批单中直接关联选择。
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物资基础库
物资基础库是[筑快工程云]的基础信息。
物资基础库可以编辑物资类型、物资名称。
左侧是物资类型，下方的新增是增加第一级物资类型，每个物资类型支持“新增”下一级的物资类型，“删除”、“重命名”本物资类型，物资类型的删除要先删除该类型下的所有物资及子类型，才能将整个物资类型删除。
右侧是物资列表，新建可以添加物资名称及物资的基本信息。支出-材料管理中的物资名称都来源于此。
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预警设置
预警设置用于成本过程控制的预警提醒.预警类型有六类,每一类对应的预警值又有若干.
预警比例是预警值占对比值达到多少比例时进行预警.
启用状态是对预警的开启和关闭.
预警状态有两种：弱预警和强预警.弱预警是指超过预警比例审批单仍然可以发起,预警信息会推送给相关人员;强预警是指超过预警比例审批单无法发起,会在审批单提交页面进行预警信息提示,可在调整预警比例或关闭预警后发起审批单.
编辑可对预警比例/预警状态/预警接收人进行设置,可查看预警值和对比值的详细说明.
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增值服务
增值服务可展示订单信息和发票开具情况.
筑快科技可为用户提供其他标准应用及定制服务,详情可以点击图标了解,或电话联系0371-56775558
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logo设置
[筑快工程云]支持用户自定义设置logo和Banner,满足客户的个性化需求,彰显公司文化.
logo显示位置为应用左上角.应用自带logo禁止删除,用户可自定义上传一个logo,如需更换logo,再次上传后替换当前logo.﻿
Banner显示位置为首页-我的工作,左上角. 最大支持三张图片轮播.
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初始化
初始化设置后会清空所有审批单及审批单相关操作数据(收款登记/付款登记/公摊/消息通知等),需谨慎操作,初始化后数据不可恢复!
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消息通知
消息通知是对审批单中的时间组件，通过设置通知规则，进行提醒。在新建通知中，选择审批单、通知接收人、设置提醒时间规则及提醒内容，会在相应的时间以钉钉工作通知的形式推送消息给接收人。
审批单的提醒时间对过去的时间不追溯，只有提醒时间在未来时间的才生效（如：新建通知的设置时间是2022年11月7日，根据提醒规则，审批单的提醒时间是在2022年11月7日之前的，无法再提醒）。
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结算转收付款
合同管理的一般逻辑是合同-签证-结算-收付款申请-财务登记收付款，根据用户的管理习惯，可能会省略某个步骤，在这里我们提供了结算单转为收付款申请的方案，可以省略收付款申请步骤，转换后，结算单的字段会根据对应的规则转换为收付款审批单的字段。
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结算转付款，开启并设置日期后，此日期当日及以后的支出结算审批单直接转为付款申请审批单，适用于以结算进行付款的场景，不用结算后再次发起付款申请审批单。
结算转收款，开启并设置日期后，此日期当日及以后的收入合同结算审批单直接转为收款申请审批单，适用于以结算进行收款的场景，不用结算后再次发起收款申请审批单。
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操作记录
主要对删除审批单数据的操作行为进行记录，便于追溯。
合同编号自定义
对合同的默认编号可以通过规则设置生成自定义编号，编号支持固定字符、提交日期、自增位数的组合排列，固定字符和提交日期最多支持添加五行进行组合，固定字符和提交日期可以拖动进行排序，设置好以后下面会展示编号预览，提交后生效，设置以后新发起的合同审批单会执行此规则。（自增位数的排序不受设置时间的影响）
首页
筑快工程云首页包含五大模块，分别是我的工作、立项信息登记、项目看板、驾驶舱和经营分析表
我的工作
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我的工作模块：上方左侧为轮播图。设置路径：设置-logo设置-banner设置
上方右侧是不同状态的审批单快速入口。
接下来是常用应用。
将常用审批单添加至首页工作台，快速发起审批流程。点击右侧自定义，在全部应用中，点击添加，将审批单添加至常用应用，如需删除，点击上方管理，删除已设置的审批单。常用应用最大支持设置12个。
最下方为最新预警信息
预警信息的提醒来源是设计的预警规则提醒，预警设置路径：设置-预警设置。
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立项信息登记
立项信息登记是一个项目信息登记的审批单。“筑快工程云”是以项目为单位进行管理，立项信息登记是管理开启的基础，是除了投标模块外，其他所有模块审批单发起的基础。
项目状态可以在立项信息登记列表中修改。
点击新建，所属分公司，如果只有一家公司时就是本公司，如果有多个分公司、子公司等关联的内部公司，就是承接本项目的内部公司；项目类型、经营方式均可以自定义，是重要的筛选条件也是项目看板统计的数据。
立项信息登记也可从中标结果登记中创建项目。具体详情请查看中标结果登记。
项目看板
点击项目名称，可查看当前项目的项目简介、质量分析、安全分析、进度分析、成本分析、收入分析、支出分析、税务分析、材料分析、劳务分析、专业分包分析、设备及租赁分析、间接费分析、经营分析、风险管理、项目排行等内容
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驾驶舱
驾驶舱是一种数据分析工具，它可以帮助企业快速有效地收集、分析和可视化数据。它是一个集成的数据管理平台，提供多种数据来源的集成、数据挖掘、数据分析、数据可视化和数据应用等功能
经营分析表
经营分析表包含六个报表：项目经营情况、项目总成本统计（现金）、项目总成本统计（结算）、项目间接费用报表、项目利润表（现金）、项目利润表（结算）
是项目收支全面统计的重要报表。
项目经营情况是根据项目的进行情况对于合同的收付款、合同总金额等等方面进行统计展示
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项目总成本统计（现金）和项目总成本统计（结算）都是对项目的成本进行统计的，但是统计的维度不同，一个是从现金的角度进行统计，一个是从结算的角度进行统计的，其中都包含投标、材料、劳务、分包、租赁、其它等等的方面对项目的成本进行统计
项目利润表（现金）和项目利润表（结算）类似于项目总成本统计的两个报表，都是从两个维度进行统计的。通过对项目的收支情况来计算项目的利润率
项目间接费用报表是对项目中的间接费用的申请和使用情况进行统一反馈。
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开启投标
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投标管理包含9个审批单和3个报表。
商机备案
商机备案，创建意向投标项目，是投标阶段所有审批单发起的基础。
中标结果登记
中标结果登记，是否中标的结果登记。中标结果登记可以直接转为立项信息登记，开启下一阶段施工过程的项目管理。本审批单中包含有立项相关的字段，在使用前，要先设置审批单字段选项关联。设置后效果：是否创建项目，选择是，出现立项相关字段，选择否，则不出现。
设置路径：编辑审批单—选中是否创建项目字段—选项关联—当选项为是，显示以下控件（即立项相关字段）—确定，发布即可。
立项相关字段包含：联系人、联系方式、联系地址、计划开工日期、计划竣工日期、项目位置、项目类型、项目状态、项目性质、工程造价、预期利润、工程规模、质量等级、项目负责人、项目成员。
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投标统计报表，是对投标收支、保证金、中标情况等的统计分析。
中标分析报表，是对投标数量、中标数量、中标率以年、月为维度的统计分析。
投标保证金报表，是对投标保证金收支的统计分析。
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对外招标
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项目成本
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工程预算
直接成本预算审批单，用于提交项目直接成本预算清单。直接成本的费用科目分两级，一级费用科目分为：材料、劳务（人工）、分包、设备/租赁、其他等五类，分别对应“支出”中的材料管理、劳务管理、专业分包管理、租赁管理/设备管理、其他支出（直接成本）/零星采购。二级费用科目用户可以自定义设置。
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“直接成本预算”中费用科目的预算和“支出”中对应模块的实际付款金额，形成“直接成本预算实际对比表”，用于了解实际支出和预算金额的对比，把握预算执行情况，控制成本。
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间接成本预算审批单，用于提交项目间接成本预算清单。间接成本的费用科目分两级，一级费用科目分为：企业管理费、规费、其他等三类，对应“支出”中的费用报销、其他支出（间接成本）。二级费用科目用户可以自定义设置，间接成本预算中费用科目的设置和费用报销中的费用科目的设置互相同步。
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“间接成本预算”中费用科目的预算和“支出”中对应模块的实际付款金额，形成“间接成本预算实际对比表”，用于了解实际支出和预算金额的对比，把握预算执行情况，做好费控。
税务策划
税务策划是对项目税务情况预先做出策划安排。前提是已经存在和甲方签订的收入合同并且做了项目成本预算。
字段说明：
收入合同金额=收入合同金额+签证金额
销项税金额=收入合同税额+签证税额，签证税率默认和合同税率相同
销项税综合税率=销项税金额/（收入合同金额-销项税金额）
预算支出金额=直接成本预算金额+间接成本预算金额
进项税金额=直接成本预算税额+间接成本预算税额
进项税综合税率=进项税金额/（预算支出金额-进项税金额）
应纳增值税金额=销项税金额-进项税金额
操作-税务测算，填写相关信息后，保存即可显示至报表中。报表中附加税、印花税、企业所得税、其他税、应纳税、综合税率均来自于此。
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操作-进项预算清单，可以查看预算清单。
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预估利润
预估利润是对项目的利润做出预估，并可以进行调整，对项目的利润情况做出预判。前提是已经存在和甲方签订的收入合同、做了项目成本预算、对税务做出了策划，收入-直接费-间接费-税金=预估利润。直接费、间接费、税金均是预算值，所以计算得出的是预估利润，而不是实际利润。
预估的利润可以进行调整，更多操作-利润调整，可以调增、调减，调整过后的利润会显示在预估利润列。
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更多操作-记录可以查看调整记录。
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预算报表
直接成本预算实际对比表
“直接成本预算”中费用科目的预算和“支出”中对应模块的实际付款金额，形成“直接成本预算实际对比表”，用于了解实际支出和预算金额的对比，把握预算执行情况，控制成本。
间接成本预算实际对比表
“间接成本预算”中费用科目的预算和“支出”中对应模块的实际付款金额，形成“间接成本预算实际对比表”，用于了解实际支出和预算金额的对比，把握预算执行情况，做好费控。
税务对比表
税务策划和财务-税金发票-税金缴纳申请-公摊中的实际缴税金额，形成税务对比表，用于了解每一项税种策划和实际缴纳金额的对比，把握税务情况，做好税务规划。
利润对比分析表
收入、支出、预估利润，形成利润对比分析表。收入是指项目实际收款，包括合同收款和其他收款，支出是指项目实际付款，包括材料付款、劳务付款、分包付款、租赁付款、其他付款、零星采购付款、费用报销等，收入-支出=项目毛利，项目毛利和预估利润进行对比，实时了解项目是否达到预期利润。
收入-对甲合同
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收入包含7个审批单和2个报表。
收入是对项目上收入的管理，包含合同收入和其他收入。合同收入是和甲方签订的施工合同以及合同执行过程中发生的签证、结算、收款、保证金等的管理；其他收入是合同外收入，没有合同的收入都可以从这个审批单发起，计入项目收入。
合同收款申请和其他收入审批单会同步至财务-收款登记，财务进行收款登记。
收入结算审批单可以转为收款申请审批单，设置路径：设置-结算转收付款-收入结算转收款，具体规则详见设置-结算转收付款说明。
合同收款和其他收入均可关联开票申请，开票完成后，财务可做开票登记。
支出-对乙合同
支出是项目上费用、成本的实际支出管理，和工程预算中的费用科目有对应关系。
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材料管理
材料管理包含13个审批单和4个报表。
材料总计划是对材料使用量总体的计划审批，总计划量可作为预警的对比值，控制采购量不超总计划量、申请量不超总计划量。
采购申请是每次采购提出的申请，可以关联材料总计划，申请量可作为预警的对比值，控制采购量不超过申请量。
采购合同和采购订单是实际采买审批，采购合同可以关联材料总计划或采购申请，采购订单从属于采购合同，即必须有主合同，才能下订单。采购合同的执行方式分为合同、订单，即以合同来执行，还是以合同项下的订单来执行，如果选择合同，报表中涉及到采购量、采购金额的以合同内容来统计，如果选择订单，则以订单中的采购量、采购金额来统计。
材料结算是对合同及订单的结算，材料结算审批单可以转为付款申请审批单，设置路径：设置-结算转收付款-收入结算转收款，具体规则详见设置-结算转收付款说明。
材料付款申请审批单会同步至财务-付款登记，财务进行付款登记。采购合同的发票可以做收票登记。
材料入库是合同、订单采买物资的入库。
材料出库是库存物资的出库。
材料退库是已出库物资的退库操作。
退货单是合同、订单采买物资的退货处理。退货单和材料出库、材料结算、材料款都有关系。退货单的物资需要出库的，必须选择对应的仓库进行出库；退货单的金额是已经结算过的，需要抵消已结算部分的，必须选择抵消；退货单有退款金额的，财务可进行收款登记。以上相关字段必须填写准确，否则会造成报表统计有误。
材料盘点，对仓库材料的盘点审批。
材料调拨，是不同项目及不同仓库之间材料的动态调拨管理。
库存期初，是对期初材料或非采购材料的入库管理。
库存量=库存期初+材料入库-材料出库（材料出库、退货单）+材料退库+材料调拨调进来-材料调拨调出去。
材料出库量包含材料出库审批单的出库量，还包括退货单上的出库量。
库存量的统计以项目、仓库两个维度进行统计。
供应商报表，以项目为单位，对供应商的合同、订单、退货、结算、付款、收票等情况进行统计分析。
材料合同台账，对材料合同执行情况分析，包含合同、订单、退货、结算、付款、收票等数据。
材料进出库汇总，以材料入库、材料出库、库存期初、材料退库、材料调拨等五个审批单为主统计分析材料的进出库情况。
材料执行情况表，以材料总计划为主，分析总计划执行情况。
劳务管理
劳务管理包含9个审批单和2个报表。
劳务合同
劳务合同管理是对项目上劳务分包的管理，包含合同、签证、结算、付款、保证金收入、保证金退回等审批单。
劳务付款申请审批单会同步至财务-付款登记，财务进行付款登记。
劳务结算审批单可以转为劳务付款申请审批单，设置路径：设置-结算转收付款-收入结算转收款，具体规则详见设置-结算转收付款说明。
劳务合同的发票可以做收票登记。
审批单产生的数据生成劳务合同报表，对劳务合同的合同金额、结算金额、收款金额、收票票金额等进行统计分析。
劳务保证金管理的审批单数据生成劳务保证金报表，对劳务保证金是否退回进行汇总分析。
工人记工
工人记工是对劳务工人工时、工量、薪资发放的管理。
点工单
审批单用于记录工人工时、工量，根据人员信息里录入的工资标准，自动计算出点工薪资。记工类型分为自有劳务和分包劳务，分包劳务是指分包合同范围内的劳务用工。
点工薪资
点工薪资是点工工人薪资发放申请，薪资明细中添加人员后，累计点工薪资、累计实发薪资、累计点工未发都会自动计算。薪资类型有自有劳务、分包劳务，分包劳务的薪资计入劳务合同付款金额。审批通过后，财务可进行付款登记。
班组人员库
班组人员库是工人记工的基础信息。
班组人员库可以编辑班组名称、个人基本信息。
左侧是班组名称，下方的新增可以增加班组名称，班组名称支持编辑和删除。编辑班组信息可以添加班组成员。
班组名称的删除要先删除该班组下的所有人员，才能将班组名称删除。
右侧是人员列表，新增人员可以添加人员的基本信息。点工单、点工薪资中的人员都来源于此。
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专业分包管理
专业分包管理包含6个审批单和2个报表。
专业分包管理，包含合同、签证、结算、付款、保证金收入、保证金退回等审批单。
分包付款申请审批单会同步至财务-付款登记，财务进行付款登记。
分包结算审批单可以转为分包付款申请审批单，设置路径：设置-结算转收付款-收入结算转收款，具体规则详见设置-结算转收付款说明。
分包合同的发票可以做收票登记。
审批单产生的数据生成分包合同报表，对分包合同的合同金额、结算金额、收款金额、收票票金额等进行统计分析。
分包保证金管理的审批单数据生成分包保证金报表，对分包保证金是否退回进行汇总分析。
租赁管理
租赁管理包含4个审批单和1个报表。审批单分别是租赁计划、租赁合同、租赁结算、租赁付款申请。
租赁付款申请会同步至财务-付款登记，财务进行付款登记。
租赁结算审批单可以转为租赁付款申请审批单，设置路径：设置-结算转收付款-收入结算转收款，具体规则详见设置-结算转收付款说明。
租赁合同的发票可以做收票登记。
审批单产生的数据生成租赁合同报表，对租赁合同的合同金额、结算金额、付款金额、收票金额等进行统计分析。
设备管理
设备管理包含8个审批单，分别是设备需用计划、设备领用、设备归还、设备检查、设备维修、设备维保、设备油耗、设备报废。其中设备维修、设备维保、设备油耗三个审批单涉及到付款，会同步至财务-付款登记，财务进行付款登记。
设备维修、设备维保、设备油耗支出的发票可以做收票登记。
设备领用至设备归还期间会产生折旧费可计入项目成本，在首页-经营分析表-项目总成本统计中体现。
折旧费=月折旧费*期数，期数按月计算，不足一个月的，按整月计算，设备归还后不再计算折旧费。
折旧计算周期为设备领用中折旧开始时间至设备归还（关联设备领用）审批通过时间。
其他合同支出
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其他合同支出，是合同性支出的补充，可以是直接成本、也可以是间接成本。
其他合同支出的管理包含合同、结算、付款申请等。
其他支出付款申请审批单会同步至财务-付款登记，财务进行付款登记。
其他支出结算审批单可以转为付款申请审批单，设置路径：设置-结算转收付款-收入结算转收款，具体规则详见设置-结算转收付款说明。
其他支出合同的发票可以做收票登记。
其他合同支出审批单沈城的数据生成其他支出合同报表，对其他合同的合同金额、结算金额、付款金额、收票金额等进行统计分析。
零星支出
零星支出审批单，是除材料、劳务、专业分包、租赁、设备等直接成本支出的补充，是指非合同性支出的零星材料、劳务、机械等采购支出审批。
费用报销/支出
费用报销/支出，是项目间接成本的支出审批单。一级费用科目分为：企业管理费、规费、其他等三类，二级费用科目用户可以自定义设置，和间接成本预算中费用科的设置互相同步。
费用报销可以抵扣备用金，抵扣规则详见审批单说明。
备用金管理
备用金申请，是个人向公司申请备用金借款审批。
备用金归还，是个人备用金额余额归还审批。
备用金的管理以个人、项目为维度，即备用金的余额只计算本人本项目的，做到专款专用。
财务
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财务模块主要是财务人员对收付款、发票的管理。
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账户管理
账户信息，录入本公司账户信息，在收付款登记时可直接选择。
资金台账，每一笔收款、付款登记都在资金台账中汇总，数据来源于付款登记、收款登记、保证金登记、税金缴纳登记。支持按项目、账户、时间等搜索查看资金收支情况。
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付款登记
对投标、支出中的付款申请单，财务可进行付款登记。付款登记的几点规定：1、审批单审批通过后，才能操作付款登记；2、付款登记可以分多次操作；3、付款登记金额不能超过申请金额；4、付款操作可以撤销。
应付款汇总表统计分析对乙方单位的付款和收票情况。
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收款登记
对投标、收入中的收款申请单，财务可进行收款登记。收款登记的几点规定：1、审批单审批通过后，才能操作收款登记；2、收款登记可以分多次操作；3、收款登记金额不受申请金额限制；4、收款操作可以撤销。
应收款汇总表统计分析收款和开票情况。
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保证金登记
保证金支出是对投标保证金支出、履约保证金支出、劳务保证金退回、分包保证金退回的付款登记，登记操作的规则同付款登记。
保证金收入是对投标保证金退回、履约保证金退回、劳务保证金收取、分包保证金收取的收款登记，登记操作的规则同收款登记。
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税金发票
开票申请，关联合同收入、其他收入，申请财务开票，并进行发票登记。
收票登记，关联支出，登记收到的发票。
税金缴纳申请，公司税金缴纳审批单，审批单审批通过后，才能操作付款登记；付款登记后，可进行公摊操作，公摊是将税金分摊到不同的项目，计入项目成本。
跨区域涉税事项报告审批单，跨区域经营是发起审批。
税务报表，统计分析项目上收付款及开票、收票情况。
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支出资金计划
支出资金计划是一段时期内付款计划的审批。
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施工
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质量管理
质量检查，对现场质量问题进行检查并提出整改意见。把整改负责人设置为抄送人，使整改消息可以触达相关责任人。
质量整改回复，关联质量检查，回复整改情况。把验收人设置为审批人，通过流程设置形成回复-验收的闭环管理。
质量事故汇报，现场的质量事故进行汇报。
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安全管理
安全检查，对现场安全问题进行检查并提出整改意见。把整改负责人设置为抄送人，使整改消息可以触达相关责任人。
安全整改回复，关联安全检查，回复整改情况。把验收人设置为审批人，通过流程设置形成回复-验收的闭环管理。
安全事故汇报，现场的安全事故进行汇报。
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进度管理
进度报告，包含开工、停工、复工、竣工等关键节点的报告。
工程日志
工程日志包含5个常用日志模板及针对日志的打印和分析。
日志打印列表
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日志支持在线成册打印，点击新增日志打印，选择日志类型，编辑日志封面，选择日志，生成doc格式日志，在线打印，装订成册即可。
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日志分析，对日志提交情况统计分析，发现优工。
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快搭
快搭，零代码自定义中心，满足客户个性化管理场景需求，灵活搭建，快速开启管理新模式！
搭菜单
根据管理习惯，搭建专属菜单，做到每个企业都有自己独特的管理菜单。
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1、添加菜单，选择菜单所在位置，决定了菜单的级别。
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2、重置
重置会把自定义菜单顺序恢复至自定义前的顺序。
3、排序
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4、启用状态
菜单启用的开关。未启用的菜单不会菜单中显示。
5、操作
编辑，对菜单进行编辑。
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展开，展开后对下级菜单进行编辑、展开、删除、排序等操作。
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删除，删除自定义菜单，前提是把本菜单的下级菜单及表单删除。
搭表单
新建个性化管理表单，满足更多场景的管理需求。
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1、添加新表单
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2、状态，是否启用，是否在菜单中显示。
3、编辑，编辑表单字段和流程。
4、预览表单在应用中的效果。
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搭报表
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