⚙️ 复盈新材：独角兽培育企业用 Teambition 落地精益生产
从「制造工厂」到「智造时代」是制造业产品革新与进化的必然过程。在转型过程中，复盈新材作为精益生产理念的先行者与实践者，持续处于探索与实践的前沿。复盈新材成立于 2016 年，是一家主要从事碳纤维复合材料和复合加纤结构件模组及相关精密模具的高新技术企业，曾荣获「江苏省专精特新企业」、「江苏省级企业技术中心」、「苏南国家自主创新示范区瞪羚企业」等称号，并成功入选了苏州市「独角兽」培育企业。
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面对日益复杂的生产场景，传统的异常反馈机制已经无法满足严格的生产质量管理标准。邮件、电话等传统的沟通方式造成的信息传递的滞后，处理流程的不透明，以及跨部门协作的低效，都成为制约生产效能提升的核心障碍。
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2021 年，复盈新材接触到了 Teambition，逐步将精益生产搬到了看板中，开启了数字化转型新篇章。当前，复盈新材共有 15 个部门合计 128 人都在使用 Teambition ，涉及的场景包含供应商管理、新产品导入管理、周报管理、协同改善、跨部门协作等。
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Teambition 是一套低门槛、易上手的项目管理工具，为项目经理提供了全方位的项目管理支持，提高了项目管理的效率和效果。
复盈新材精益主管 于艳慧
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01｜告别纸质，审批流实时追踪
许多企业仍在沿用传统的纸质文档来呈现审批或业务流程。纸质文档不仅在资源利用、环保责任方面存在短板，在多级审批、跨部门协作的情境下，文档在不同决策者之间流转的时间成本尤为突出。
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复盈新材将审批放到了 Teambition 中，用闭环思维来管理整个提案流程。不仅节省了资源，同时也加速了审批流程，减少了纸质材料传递的时间损耗，线上审批不受时间和地点限制，各级审批人可随时随地完成审批操作，进而有效地缩短了整个提案周期，提升了工作效率。
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面对不同的提案类型，管理者可以设置不同的任务类型和相应的工作流，灵活高效的审批路径设计意味着每一种提案都能够遵循最适合的审批步骤。
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02｜聚焦关键，减少审批非增值环节
精益管理的本质是消除企业各项业务流程中非增值的活动，对各个环节运作的精细化呈现以及后续复盘与数据追溯是必要的机制。
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复盈新材通过 Teambition ，低门槛搭建自定义字段、字段分组以及自动化规则来控制审批流程，每个字段都围绕着核心的环节输出，构建起一套高度契合业务特性的流程，使得每个环节都能顺畅衔接，避免了人工干预可能带来的延误，促进了团队之间的高效协作。
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03｜高效有序，精准掌控配件工序
对于精益生产管理来说，建立一个不间断的流程来快速响应是非常重要的。产品的生产需要经过多个工序、多个环节一起配合完成。
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以「治具厂内自制项目」为例，复盈新材将治具的每一个配件及其对应的加工工艺看作一个独立的子任务，并建立依赖关系。可以清晰地展现出整个治具制造周期中涉及的所有工作单元，便于管理人员逐一关注和追踪。通过这种方式，维系了生产计划的内在逻辑一致性，避免因工序安排紊乱可能导致的时间延误、质量偏差等不良后果，确保了制造流程的高效顺畅运行。
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通过设置任务的「开始/截止时间」及「工时」，为每个任务设定预计的开始时间和结束时间。有助于明确各个加工环节的时间节点，有利于资源调度和进度监控。根据每个子任务所需的加工工时，可以高效地安排每个治具工程师 1-3 天的加工计划，以便合理安排人力、设备等资源，同时也能据此评估整体项目的完成周期。
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面对突发事件或紧急订单，可以直接在甘特图上拖动相关子任务来快速调整计划。不仅操作直观、灵活高效，而且能立竿见影地展示出调整后对项目工期的连锁效应，为管理层提供了迅速响应变化、做出精确决策的可视化工具。
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对于企业来说，精益之旅更似于一场「持续改进」的马拉松。在推行精益生产战略的过程中，整合管理工具和技术是一个非常重要的环节。复盈新材将与 Teambition 一道持续探索更多新的应用场景，助力企业数字化转型，达成提质增效的远景目标。
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