宜搭地产行业数字化解决方案
❏方案概述
         本数字化方案以钉钉专业版 + 生态应用 + 宜搭，对地产行业的人、事进行全方位、全流程的管理。人，即人事一体化，如招聘、考勤、绩效、培训、薪酬等；事，即成本、采购、工程、营销、财务模块等。旨在解决地产行业人和事全运营场景的管理需求，助力地产企业降本增效。
❏预约方案咨询
预约产品咨询钉钉是阿里集团专为中小企业打造的通讯、协同的移动办公平台，帮助企业内部沟通和商务沟通更加高效安全。特色支持：消息阅读状态一目了然，重要事DING电话使命必达，紧急事免费电话多方通话，企业通讯录随时随地找人，多端互动。
❏业务痛点
业务流程多而杂房地产开发周期长，部门多环节复杂，公司和项目异地，各方协调沟通耗费大量时间和精力。如合同审批、付款审批、变更签证、成本核算等往往耗费大量人天，人工统计易出错、返工耗时耗力。
预算成本把控难目标成本管理手段弱，预算执行时往往超出或多次修正，造成成本增加，预算超标；分项预算把控难，总成本来源不清晰，成本虚高；预算实时占用情况不明，整体数据滞后，影响领导决策。
房源销售数据乱房源回款进度不明，无预警，不能实时反馈一定时期内预期回款金额；单套房源产生成本费用不明；销售口和财务口数据不能实时同步，房源销控麻烦。
项目运营反馈慢项目整体运营情况不能及时反馈到运营计划中；任务督办预警难，责任划分无追踪，奖惩执行无权重。项目进度不能实时反馈，时间节点难把控，容易造成项目延期，工期虚增。
财务数据汇总难部门发起审批数据无统一处理中心；线下纸质单据纯靠人工输入系统，数据无汇总、无分析、无报表，信息形成滞后，无法实时反映项目的收支情况，不能形成所需的财务指标，如IRR、NPV等。
❏解决方案
依托钉钉底座以及生态应用的能力，解决日常办公、行政人事管理等问题，结合宜搭地代码平台，为地产行业量身定做了覆盖成本、采购、工程、营销、运营、财务全流程的一整套系统。
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❏方案亮点
地产开发全周期管理结合房地产开发全生命周期，从土拍报建、规划设计、建筑施工、营销策划、竣工验收等，实现全流程的运营管理。
项目收支一目了然实时反映项目的收支情况，形成所需的财务指标，如IRR、NPV等。
成本费控易把握通过项目预算、管理成本、财务资金计划三个维度，严格把控整体成本和费用。
❏应用场景
采购部
采购流程通过会签可认质认价，形成采购明细和订单记录，实现采购管理；
关联预算、资金计划及成本，有理有据，有迹可循；
关联合同管理，形成合同档案；生成供应商库，管理供应商信息；
生成采购入库、资金明细及收付款单报表，数据信息直观明了。
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营销部
房源明细信息，客户情况，跟进情况，回款进度及状态预警；
各房源产生成本明细实时可视化；
提供多维度报表，如一定时期内预计回款金额、房源销售数据等，为营销管理提供决策支撑。
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工程部
签证变更实现线上化；数据资料、现场影像可留存；
运营计划管理，实现里程碑节点及二三级节点分级进度管理，任务追踪，预警及事后奖惩。
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成本部
预算制定、执行、变更；各项费用细分到三级子项，实现细分管理；
目标成本执行报表：包括项目的预计总毛利润和实际总毛利润的金额及占比，毛利润的排行
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 财务部
实时反映财务收支，可形成所需的财务指标，如IRR、NPV等；
对付款金额、资金流水、销售统计进行报表展示，明确每笔支出和收入，把控资金流向。
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❏客户案例
陕西某地产公司“随着数字化时代的到来，数字化建设已经成为企业不可或缺的一部分。可以有效改变过去的线下纸质化办公方式，让办公更高效，流程更透明。
这份解决方案覆盖了成本、采购、工程、营销、财务全流程，能够很好地实现数字化管理。数字化建设提高了公司工作效率约 30%，管理层可以实时掌握各项目的财务收支情况，综合效能的提升促进了我司在同行业的竞争力的提升。”
—— 总经理
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